BERATUNG DIGITALISIERUNG
Digitale Arbeit ermöglichen.

Beratung Digitalisierung


Im Mittelpunkt steht die Entwicklung der Unternehmensorganisation mit Fokus auf professionelle Adaptierung Ihrer digitalen Prozesse.

Die zentrale Fragen für eine optimierte Organisation mit Blick auf Ihre Digitalisierungsstrategie:

  • Wie kann Ihr Team mit den vorhandene Strukturen, Ressourcen und Budgets durch Einsatz einer klaren Digitalisierungsstrategie merkbar bessere Erfolge erreichen?

Mit verschiedenen Methoden - bewährte Prozessberatungen und eigene Methoden - stellen wir gemeinsam mit Ihnen auf Basis fundierter Unternehmensdaten und der jeweiligen Branche fest in welchen Bereichen digitale Potentiale für Organisationsentwicklung, Wachstum, neue Geschäftsfelder und neue Kunden schlummern - und wieweit digitale Optimierungspotenziale vorhanden sind.

Mit dem Digital Business Modelling erstellen wir gemeinsam Ihr digitales Geschäftsmodell. Wir kreieren mit Ihnen ein adaptiertes oder neues Business Model mit der bewährten Methode des Business Model Canvas. Gemeinsam erkennen wir, auf Basis unserer Beratung auf Augenhöhe, die Grundmuster, Schlüsselelemente sowie die Erlösmodelle Ihrer bestehenden oder zukünftigen digitalen Geschäftsmodelle, wir analysieren diesbezügliche Erfolgsfaktoren und mögliche Barrieren. 

Wir begleiten Sie in der Transformation, im Change Management, unterstützen Sie in der strategischen Neuorientierung. Mittels weiterer Tools wie z.B. Digitaler Potentialanalyse, Trendlandkarten und anderer Tools fixieren wir Ihre Digitalisierungsstrategie.

Digital Business Modelling

Der Digital Business Check

Digital Business Modelling

Der Digital Business Check

Wir bieten Ihnen einen Rundum-Check für das Digitalisierungspotential Ihres Geschäftsmodells - von Digitalisierungsprozessen innerhalb Ihres Unternehmens (Prozessdigitalisierung, Digital Signage, Interne Kommunikation, Workflows etc.) bis zur Umstellung auf ein neues, digitales Geschäftsmodell.

Die Leistungen unseres Pakets auf einen Blick:

BOOSTING POTENTIALS

  • startet mit einem genauen, tiefgehenden Auftragsklärungsgespräch  
  • was brauchen Sie?
  • erarbeitet mit Ihnen eine umfassende Analyse Ihrer aktuellen Prozesse bzw. Ihres aktuellen Geschäftsmodells.
  • wo stehen Sie?
  • stellt Ihre Prozesse bzw. Ihr Geschäftsmodell mit Hilfe der Methode "Business Model Canvas" dar
  • wie sieht es aus?
  • baut mit Ihnen Grundmuster, Schlüsselelemente sowie Optimierungsszenarien digitaler Prozess- bzw. Geschäftsmodellinnovationen
  • worauf kommt es an?
  • kristallisiert Erfolgsfaktoren und mögliche Barrieren der digitalen Prozesse / Geschäftsmodelle heraus
  • worauf gilt es aufzupassen?
  • entwirft mit Ihnen Ihre neuen digitalen Prozesse bzw. Ihr neues, ganzheitliches digitales Geschäftsmodell
  • wie wird die Zukunft aussehen?
  • dokumentiert alle Erkenntnisse inklusive Handlungsempfehlungen
  • worauf können Sie zurückgreifen?
  • selektiert digitale Tools und IT-Werkzeuge um Ihre neuen Prozesse bzw. Ihr neues, digitales Geschäftsmodell möglichst schnell, ressourcenoptimiert und erfolgreich umzusetzen.
  • was brauchen Sie noch?

Unser Ziel ist es Ihnen ein szenariobasierte Entscheidungswerkzeug an die Hand zu geben mit dem Sie die richtigen Entscheidungen für Ihren zukünftigen Geschäftserfolg treffen können.

Ihre neuen, digitalen Prozesse bzw. Geschäftsmodellszenarien können Sie auf Unternehmens-, Geschäfts-, Funktions- oder Prozessebene abbilden.

Neben dem Digital Business Modelling sowie Business Modell Canvas bieten wir auch die Methode Design Thinking an. Mit diesen Tools bauen wir gemeinsam Ihre digitalen Innovationen und unterstützen Sie beim Rationalisieren digitaler Prozesse, um effizienter zu arbeiten sowie Wettbewerbsvorteile zu realisieren.

Erleben Sie die Vorteile der Kombination von Unternehmensberatungsexpertise und IT-Consultingexpertise mit unseren Partner smartpoint und PINUS.TEAM.